プラスチック押出成形ができる業者を比較

ビジネススクールや専門職大学院は、インキュベイターとしての理想的な条件を備えている。 すでに述べたように、日本にはこうした場がこれまでなかった。
それに加えて、企業が閉鎖的だ。 日本企業における終身雇用の慣行は、減少したとはいえ大企業では強固に残存している。
したがって、優秀な人材が1つの企業内に「閉じ込められる」ことになる。 こうした「タコつぼ的環境」のなかでは、どうしても視野が狭くなる。
しかも、組織のなかでの昇進は、社会一般で通用する一般的能力によるというよりは、その組織に特有の事情で決まることが多い。 そこで、「いまの会社だけがすべて」と考える人が多くなる。
現在の日本経済の閉塞的状況は、かなりの程度このような日本企業の特殊性に起因している。 日本の大企業ビジネスマンの情報空間は、きわめて狭い。
新聞、テレビ、雑誌などから知識を吸収してはいるが、一方通行的なものだ。 異業種交流会などの勉強会はあるが、長続きさせるのは難しい。
インターネットの普及によって、こうした事態に変化が生じる可能性もある。 ただし、それほど大きな期待はできない。
なぜなら、ネットワークは、情報交換の相手が特定できていれば機能するが、情報交換すべき相手を探すことは難しいからだ。 だから、交流を深めることには役立つが、広げることには役立たない。

ネットワークの時代になろうとも、基本的には変わらないだろう。 ここで述べたような情報交換は、物理的に特定の場所に集まらなければ実現できない。
専門職大学院は、新しい人間集団と新しい情報交換の場を日本に作りつつある。 そこから生まれるものが、日本を変えてゆくことを期待したい。
日本の人口を1億人として、Ｔで監視できるかどうかを考えてみよう。 監視員1人が100人の市民を監視すると考えると、それだけで100万人の監視員が必要になる。
三交代制で勤務するなら300万人必要だ。 くる日もくる日も1日中スクリーンを見るだけの退屈な仕事では病気になる監視員も出るだろうから、予備員が必要になり、含めると、常時500万人近くの人数を確保しておくことが必要だろう。
監視員がきちんと仕事をしているかどうかを監視する監督者も必要だ。 『1』批判のポイントは、「国民1人ひとりの個人情報を、中央当局（あるいは誰か）が把握することなど、とても不可能」ということである。
500万人以上は監視だけに必要な人数だが、危険分子を発見した場合に現場に駆けつけて逮捕する人員もいるし、その後の対処のための要員もいる。

プラスチック押出成形はその後、プラスチック押出成形の導入が促進されることになった。