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コンビニ業界が急成長したのは、スーパーのように大店法の出店規制がなく自由に店が出せたうえ、深夜営業を歓迎する時代の追い風も吹いた。 コンビ二側も消費者のニーズをくみとる情報システムの確立など、多くの努力を重ね、それぞれが相乗効果をもたらした。
消費者の変化に合わせて、コンビ二もまた進化してきたのである。 そして、その進化のほとんどは、SEによってもたらされたものだ。
しかし、なかには、SEを猛追するRS、独自の地歩を築いているFMなど、ライバルとの競争によって産まれたものがあるのも事実である。 いまや、スーパー並みのバイイング・パワーをもつコンビニ各社が、いよいよナショナル・ブランド（ＮＢ）商品の本格的な値下げに踏み切ったのである。
ライバルとの競争が消費者の喜ぶ値下げを実現させた。 そして業界全体がいまや、「スーパーの販売価格に近づけたい」というほど、巨大な消費構造の枠組みのひとつに成長したのである。
RSは「あ、新RS」とうたい、毎月ＮＢ商品より数％安いＰＢ商品を5種類ずつ店頭に出してきた。 しかも、店頭ではＮＢ商品の価格引き下げも強調されている。

たとえば期間限定だが、キリンビバレッジのメーカー希望小売価格330円の「午後の紅茶レモンティ」が258円、明治乳業の同500円の「ブルージェプレミアムスティッククッキー＆クリーム」は390円である。 商品棚の価格表でも通常価格にバツ印を描き、値下げ価格を大書きした。
FMも「生活応援価」と名づけ、ＮＢ商品の値引きを始めた。 たとえばゴールデンウィークには、メーカー希望小売価格1900円の富士写真フイルム製の「写ルあたりからコンビニ各社が取り組んでいる低価格作戦は、そのひとつだ。
かつてコンビ二は「開いててよかった」という便利さを全面に押し出し、価格競争力には表に出さなかった。 だが、「便利だが高い」との消費者の声を受け、親会社のスーパーと共通のプライベートブランド（ＰＢ）商品などを投入して、価格競争に取り組んできた経緯がある。
ではSE・ジャパンはどうか。 すでに兜年からディスカウント戦略に取り組んできた同社では、メーカー側に納入価格の引き下げを要求し、実際に130品目の値下げを実現した。
RS、FMの追随の動きに対しては、期間限定のファストフード類のセールなどで要所要所で対抗しているが、すでに「価格引き下げへの取り組み」自体が、SEの経営ノウハウのなかに組み入れられている。

比較的短いマンション査定の文章から始めて、徐々にマンション査定について分類し長くしていくと良いでしょう。